Менеджмент, управление, HR

"Все — яд, все — лекарство", — говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки.

Она посвящена деструкторам — сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.

Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность.

Быть руководителем и пользоваться авторитетом у сотрудников — не одно и то же. Говорить так, чтобы вас слушали, давать распоряжения, которые не встречают сопротивления, вызывать острое желание всегда делиться с вами информацией — все это тренируемые навыки, считает Александр Глок. Автор книги — управленец с 25-летним опытом и профессиональный бизнес-тренер, он обучил более 7000 руководителей всех уровней быть настоящими лидерами. Его подход не подразумевает врожденной харизмы. Чтобы окружающие видели в вас авторитетного руководителя, нужно говорить и действовать, как авторитетный руководитель. Книга Александра Глока дает подробную инструкцию, которая поможет этого добиться.

Бонусные материалы:

- чек-лист по оценке коммуникативных навыков руководителя;

- QR-коды, ведущие на полезные вебинары и трансформационные видео;

- инструкция по борьбе с сибурдой — симуляцией бурной деятельности.

Предприниматели учатся не на тренингах, а на ошибках. Обычно — своих. И, к сожалению, потеря денег — это не самая высокая плата. Сперва Кирилл Кошенков начал собирать истории эпических бизнес-факапов в бане. Затем открыл телеграм-канал FuckYouFuckUp, а теперь предлагает вам первый в своем роде сборник бизнес-мудростей, таких как:

- надейся на лучшее, а бизнес-план составляй;

- семь раз отмерь, один раз договор подпиши;

- скупой за аппаратуру платит дважды;

- партнеров по осени считают

и так далее.

Эта книга для тех, кто в одиночку переживает боль ошибок, теряет веру в себя, пасует перед внутренними и внешними критиками. Пусть она станет прививкой и от отчаяния, и от самонадеянности.

О том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас.

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен.

Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

От легендарного менеджера из Кремниевой долины: 3 простых правила для построения команд, заинтересованных в успехе общего дела.

Многие руководители считают, что прибыль можно обеспечить, лишь постоянно держа своих сотрудников в узде. Но это провальная тактика, которая наносит ущерб итоговым показателям. Согласно исследованиям, удовлетворенность персонала и его заинтересованность в успехе приводит к лучшим результатам по всем направлениям.

В своей книге Расс Ларауэй, HR-директор компании Goodwater Capital, предлагает простой, последовательный и исчерпывающий стандарт лидерства. Он выделяет и подробно рассматривает 3 ключевых фактора успеха:

• четкие ориентиры в работе;
• обучение персонала;
• активное участие руководителей в реализации долгосрочных карьерных целей подчиненных.

Подход Расса Ларауэя к управлению, разработанный для Google, Twitter, Qualtrics и Goodwater, указывает путь к созданию довольной, продуктивной и увлеченной команды. Следствием чего непременно станут позитивные результаты – для вас, ваших клиентов, акционеров и сотрудников.

Патрик Ленсиони, автор бестселлера "Пять пороков команды", делится техниками и приемами, чтобы превратить дисфункциональную группу работников в слаженную команду.

Ленсиони рассказывает о практиках, инструментах и упражнениях, с помощью которых можно преодолеть каждый порок команды и пересобрать ее уже на здоровой основе.

Кроме того, в каждом разделе есть чек-лист, который поможет выявить неочевидные трудности, с которыми сталкивается команда и о которых, возможно, не решается говорить открыто.

Эта книга поможет топ-менеджерам, линейным руководителям и консультантам быстро и эффективно реализовать концепции Ленсиони в своих командах.

Если вы настроены на свободу, гибкость и рост своего бизнеса, значит, эта книга — как раз то, чего вы так долго ждали.

После открытия бизнеса многих предпринимателей ждет сюрприз: оказывается, все обстоит не совсем так, как они себе представляли. Начинающие бизнесмены испытывают стресс, растерянность и неуверенность в своих стратегиях. Дональд Миллер предлагает надежный план развития бизнеса из 6 шагов, который гарантирует предсказуемые результаты.

Именно с помощью такого плана Дональд поставил на ноги свой собственный бизнес, который вырос с четверых сотрудников, работавших в подвале, до компании с оборотом 15 миллионов долларов. Всего за 6 лет его доход увеличился в 6 раз. Развивая бизнес с нуля, Миллер обнаружил, что до сих пор никто не написал для этого простого пошагового руководства. Такой книги просто не существовало. До сегодняшнего дня.

Автор не только познакомит вас с шагами, ведущими к бизнес-успеху, но и поможет составить собственный план действий для их реализации. Только тогда вы перестанете вязнуть в деталях и сможете уделять больше времени тому, что действительно любите, — бизнесу и личной жизни.

Книга поможет вам:

* определить перспективы своей фирмы, в том числе 3 экономических приоритета

* сформулировать четкое маркетинговое послание

* выстроить систему продаж, в которой клиент займет ведущее место

* оптимизировать ассортимент товаров или услуг

* внедрить сценарий менеджмента и производительности, который сплотит вашу команду

* использовать 5 расчетных счетов для управления денежными потоками

Дорожная карта для эффективного управления изменениями. Вместе с менеджером Сакигакэ вы сможете изменить мышление участников команды — перейти от индивидуализма к сотрудничеству.

Вы хотите улучшить ситуацию на своем текущем месте работы или внедрить изменения на уровне целой компании? Познакомившись с основными принципами эффективного управления изменениями, вы поймете, какие шаги можете предпринять для достижения своих целей.

Из этой бизнес-манги вы узнаете историю Сакигакэ — менеджера автомобильной компании, которого отправили руководить проблемным филиалом дилерского центра. Пытаясь провести серию управленческих изменений, Сакигакэ столкнулся с сопротивлением и враждебностью как со стороны сотрудников, так и со стороны руководителей. Вместе с Сакигакэ вы узнаете:

• как преодолеть препятствия и сопротивление организационным изменениям;

• как использовать принципы прозрачности, эффективной коммуникации и видения, опираясь на сильные стороны вашей команды;

• как стать внутренним агентом перемен.

Прочитав книгу, вы поймете, почему серия «Бизнес-манга для успеха» так популярна в Японии, Корее и других странах.

«Возможно, вы работаете усердно, но точно ли делаете это ради компании?» — флагманский вопрос нового бизнес-романа Патрика Ленсиони.

В книге автор рассказывает историю, посвященную выгоревшему генеральному директору, который не понимает, какой курс выбрать для организации. Как руководить. И чем мотивироваться.

Ленсиони на примере своих героев дает четкие рекомендации по управлению компанией, побуждает читателей честно оценивать себя. А также описывает ряд ловушек, в которые попадают руководители, мотивирующиеся только славой и деньгами.

Добро пожаловать на управленческий стендап! Перед вами сборник корпоративных историй: иногда веселых, дерзких и вдохновляющих, а иногда драматических. И все они показывают: руководителем быть не страшно, ошибки делают нас опытнее, а юмор — устойчивее.

Лидия Севостьянова — руководитель, бизнес-тренер и стендап-комик — рассказывает о корпоративных коммуникациях и сложностях управления коллективом (в том числе семьей).

Из книги вы узнаете:

- что делать, если ваши сотрудники смотрят порно на планерках;

- почему «грымза» из «Служебного романа» не такая уж и «грымза»;

- насколько профдеформация мешает играть в «танки» и наращивать реснички;

- как «бабушка из “Пятерочки”» поможет сделать понятным любой отчет.

Используя данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня, авторы показывают, что «эмоциональные лидеры» — будь то управляющие, менеджеры или политики — отличаются не только профессиональным мастерством и проницательностью, но и умением налаживать контакты с людьми: вдохновлять, воодушевлять, пробуждать азарт, поддерживать высокую мотивацию и преданность делу.

Кризис — это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью. Что делать руководителям?

Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах.

Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.

За последние годы мир стремительно изменился, и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы — как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения таким образом, чтобы они действительно стали успешными? Ведь даже самые продуманные проекты могут утратить актуальность до момента их завершения. Сложности увеличиваются из-за нехватки проверенного опыта, ограниченных ресурсов и информационного перегруза, в котором порой сложно отделить правду от информационного шума.

Автор «Настольной книге перемен» Олег Замышляев делится своим более 20-летним опытом, который помогает компаниям и людям меняться. Он предлагает проверенные методы и инструменты для успешного осуществления изменений, благодаря которым этот процесс становится более понятным и управляемым. Главная идея — необходимость осознанного подхода к изменениям, а именно: выбор приоритетных направлений, грамотное планирование, эффективное вовлечение сотрудников и минимизация сопротивления.

Успех изменений, как известно, зависит от людей, которые их внедряют, поэтому не ждите, пока перемены настигнут вас врасплох — возьмите управление ими в свои руки уже сейчас!

Эта книга – одна из немногих дорожных карт, показывающих кратчайший путь к вершине карьерного роста и удовлетворения. В ней рассматриваются принципы, которые следует изучать и применять всем предпринимателям, директорам крупных компаний, менеджерам и руководящим работникам любого уровня.

Неважно, вы только начинающий предприниматель или уже имеете солидный опыт в бизнесе, книга поможет вывести вашу компанию на новый уровень. Прочитав её до конца, вы будете точно знать свои плюсы и минусы как руководителя, а если вы ещё только на старте своего бизнес-пути, она поможет вам настроиться на успех.

Книга Максима Батырева и Александра Шевченко — о том, как найти надежного и адекватного помощника, грамотно делегировать дела и довериться новому подчиненному.

Работа каждого руководителя подразумевает высокий уровень самоорганизации как в профессиональной, так и в личной сфере. Но по мере развития бизнеса и расширения зоны ответственности становится сложнее держать всё под контролем. Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с потоком рутинных и административных дел, отнимающих время у действительно важных задач бизнеса.

Чтобы расти дальше, нужен личный ассистент, который возьмет все заботы на себя. Эта книга о том, как грамотно подойти к работе с ассистентом. Вы узнаете:

• какой помощник нужен лично вам;

• как тестировать кандидатов и выбрать из них лучшего;

• как делегировать дела и довериться новому подчиненному.

Личный ассистент — не прихоть, а ваше главное вложение в профессиональный и личный успех.

Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они — чертовски хреновые боссы.

В этой книге основатель EOS Worldwide Джио Викман и специалист по внедрению EOS.

Рене Бур рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся и высмеивают за спиной. Авторы делятся пятью практиками лидерства и управления, которые позволят вам стать руководителем с сильной командой, научиться управлять рисками и проводить с сотрудниками беседы так, чтобы после разговора они всегда уходили вдохновленными.

С помощью авторского подхода и стратегий вы сможете:

- эффективно делегировать обязанности в команде;

- повысить свой статус руководителя;

- вести экологичные диагностические беседы с подчиненными;

- выращивать талантливых подчиненных.

«Действительно полезная книга для каждого, кто хочет совершенствовать свои навыки руководителя. Это не просто практический гид, а целый запас полезных советов по ключевым управленческим вопросам. А главное, нет ни капли лишней информации, читается на одном дыхании». — Павел Сивожелезов, эксперт по управленческому мастерству, гендиректор консалтинга «Второй пилот», автор книги «Мягкий босс — жесткий босс»